2021年10月29日下午，公司召開2021年第四次總監(jiān)擴(kuò)大會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副總經(jīng)理、工程部及全體項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。

  本次會(huì)議由工程部部長白航捐主持，通過工程部對(duì)第三季度公司總監(jiān)考核情況匯報(bào)拉開帷幕。工程部李馨雨分別從內(nèi)容、重點(diǎn)及整體情況，具體情況及發(fā)現(xiàn)的主要問題，考核成績匯總、值得學(xué)習(xí)、表揚(yáng)的項(xiàng)目，監(jiān)理工作存在的主要問題或不足，第四季度監(jiān)理業(yè)務(wù)的管控重點(diǎn)及監(jiān)理工作需加強(qiáng)或需注意的幾個(gè)方面，五個(gè)板塊向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)了考核進(jìn)展內(nèi)容。本次主要針對(duì)成績較為優(yōu)異的新陸新居、文創(chuàng)大廈項(xiàng)目進(jìn)行了會(huì)上表揚(yáng)，這兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)本次考核的重視度高，監(jiān)理部能按照檢查要求，及時(shí)組織自查，排查整改問題，以充分的準(zhǔn)備迎接考核。項(xiàng)目辦公室干凈整潔、資料歸檔整齊、有序，監(jiān)理資料*。

提出針對(duì)第四季度監(jiān)理業(yè)務(wù)的管控重點(diǎn)及監(jiān)理工作需加強(qiáng)或需注意的：

  1.項(xiàng)目應(yīng)提前上報(bào)施工情況調(diào)查表，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織自查，留存相應(yīng)的自查記錄以便于考核時(shí)檢查；

  2.冬季施工質(zhì)量控制、*文明生產(chǎn)、治污減霾工作列為四季度監(jiān)理工作的重中之重；

  3.有效推行全員運(yùn)用信息化管控措施并快速體現(xiàn)出公司信息化管理的效果；

  4.要提高成本控制意識(shí)，遇到建設(shè)單位要求配備或増加監(jiān)理人員時(shí)，務(wù)必結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)際需求考慮監(jiān)理人員的配備，*監(jiān)理業(yè)務(wù)成本的合理化，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部現(xiàn)有員工的培養(yǎng)；

  5.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收尾監(jiān)理工作的計(jì)劃性管理，特別是對(duì)工程中存在的問題，要制定臺(tái)賬、及時(shí)銷項(xiàng)，并及時(shí)安排人員對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔，同時(shí)對(duì)于收尾項(xiàng)目人員的安排，要及時(shí)、*與建設(shè)單位溝通；

  6.各項(xiàng)目總監(jiān)必須堅(jiān)持實(shí)行公司的學(xué)習(xí)型監(jiān)理部，定期組織召開項(xiàng)目的學(xué)習(xí)。要求老員工尤其是總監(jiān)等管理人員一定要積極發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)青年監(jiān)理人員提高其監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。老師傅們也要加強(qiáng)自身對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新措施（信息化管理）的學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力；

  7.近期*疫情反彈較大，各級(jí)政府部門的防疫工作要求也在持續(xù)加碼，要求全體監(jiān)理人員密切關(guān)注政府的防疫要求并保護(hù)好自己的身體健康；

  8.工程部在第四季度的考核工作中，將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注工作能力低、缺乏責(zé)任心、不服從公司管理的員工，對(duì)其進(jìn)行排查、梳理，做好解除勞動(dòng)合同（或勞務(wù)協(xié)議）的準(zhǔn)備工作。

  后半程參會(huì)總監(jiān)以“如何做好工程質(zhì)量控制工作”為命題開展了自由討論。在場(chǎng)總監(jiān)紛紛發(fā)言，分享自己的經(jīng)驗(yàn)與心得且講解事實(shí)案例。

  公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理張軍紅發(fā)言，以自身項(xiàng)目為案例，講解自控主體和監(jiān)控主體怎樣相處；和“刺頭監(jiān)理”精神，打鐵還需自身硬，管好項(xiàng)目的前提就是守好底線，*動(dòng)搖。后又針對(duì)回填土沉降、地下車庫漏水等常發(fā)問題進(jìn)行剖析，防患于事前，控制于事初。

  項(xiàng)管一部陳媛提到對(duì)于施工前期的規(guī)劃工作一定要縝密，在工程*前端就杜絕問題的發(fā)生，認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理一定要從思想上做轉(zhuǎn)變，主抓事前控制而不是一紙通知就事不關(guān)己高高掛起，要時(shí)刻維護(hù)好公司口碑，項(xiàng)目口碑及個(gè)人口碑。其次，是對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理的重要性，分配好工作區(qū)域，避免重復(fù)工作及事后扯皮的問題，*工作，責(zé)任到人。

  項(xiàng)管四部任敏志認(rèn)為，對(duì)于項(xiàng)目施工單位的質(zhì)量交底我監(jiān)理人員也應(yīng)參與其中。我們不僅僅要*他們有施工質(zhì)量交底，也要*他們的施工質(zhì)量交底是正確的、是完整的，并督促施工單位自檢自查；如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了同樣的問題且不止一次時(shí)，一定要謹(jǐn)慎思源，去病根，杜絕后患。

  公司常務(wù)副總經(jīng)理雷向陽也為大家分享現(xiàn)場(chǎng)管理心得：在我公司自貿(mào)中心項(xiàng)目的日?qǐng)?bào)制度效果顯著。通過小小日?qǐng)?bào)架起與建設(shè)單位之間的溝通橋梁，匯報(bào)的是項(xiàng)目進(jìn)展，體現(xiàn)的是專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于質(zhì)量管控方面雷總認(rèn)為越低級(jí)的問題越能造成大影響，因沒有重大失誤的情況下現(xiàn)場(chǎng)*常見的就是小問題，在面對(duì)小問題時(shí)我們要積極處理且聯(lián)合甲方共同管理，事前控制是我們的主要工作方向，但也要在必要情況下懂得尋求幫助，共同將問題扼殺在搖籃當(dāng)中；守住紅線，*讓步！*后雷總代表公司向大家表示感謝，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司的中堅(jiān)力量，感謝大家的一路拼搏，期待共同進(jìn)步！